Trabalho para faculdade, análise mercadológica

etapa 1 – análise de ambiente de marketing
orientações da etapa:
•    escolher uma empresa nacional do mercado para embasar o projeto.
•    Descrever informações básicas da empresa escolhida: ramo de negócio (qual produto/serviço oferece), histórico da empresa e algumas imagens.
•    Realizar, em tópicos, uma análise do ambiente de marketing dessa empresa (macro e microambiente):
o    Na análise de macroambiente (realizar a análise PEST) a equipe irá analisar o ambiente político-legal, econômico, sociocultural, tecnológico e natural, reunindo dados secundários pesquisados na internet. Busquem pensar em fatos que são relevantes para o ramo de negócios em que essa empresa atua, quais podem representar oportunidades para essa empresa e podem representar ameaças futuras.
O    Na análise de microambiente, (utilizar o método das cinco forças de Porter) analisar brevemente o ambiente de rivalidade da concorrência dessa empresa.

Desenvolvimento:
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    etapa 2 – segmentação e posicionamento de mercado
orientações da etapa:
•    dar continuidade ao projeto, sempre com a mesma equipe e empresa definidas na etapa inicial do projeto.
•    Nesta etapa a sua equipe deverá levantar mais informações sobre o segmento de mercado e posicionamento da empresa escolhida para o estudo.
•    Descrever o mercado-alvo selecionado pela empresa, considerando as informações de segmentação geográfica, demográfica, psicográfica e comportamental.
•    Descrever um parágrafo que resume o posicionamento de mercado adotado pela empresa.
•    Ilustrar com algumas imagens de propagandas ou redes sociais da marca que reforcem este posicionamento. Sempre com a indicação das referências completas, conforme normas da ABNT.

Desenvolvimento:
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    etapa 3 – análise do composto mercadológico (4 ps, mix de marketing)
orientações da etapa:
fazer uma pesquisa e descrição do composto mercadológico da empresa escolhida para o projeto levantando quais são as atuais estratégias praticadas no contexto do seu composto mercadológico (4 ps: produto, preço, praça e promoção). 
Busque, além de descrever, justificar com imagens e prints de tela que exemplifiquem a prática da empresa. 
Ao final desta etapa, você terá identificado:
•    As definições do produto/serviço da empresa, descrevendo os seus três níveis de produto: benefício central, produto básico e produto ampliado.
•    Os diferenciais do produto/serviço.
•    As definições do preço da empresa (identificar valores, se possível, menor, maior e médio, formas de cobrança e parcelamentos).
•    As estratégias de preço praticadas pela empresa (a empresa pratica estratégia de preço de novos produtos, estratégia de preço de mix de produtos ou estratégia de ajuste de preço? Exemplifique.).
•    As definições das formas de distribuição/localizações da empresa (P de Praça).
•    As estratégias de comunicação (P de Promoção) praticadas pela empresa (trazer exemplos com imagens ou prints de tela para cada uma das plataformas – on e off-line, como: propaganda, promoção de vendas, eventos e experiências, relações públicas, marketing direto).

Desenvolvimento:
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    etapa 4 – construção de matriz swot e plano de ação de marketing
orientações da etapa:
construir uma matriz swot composta pelas forças e fraquezas internas da empresa e oportunidades e ameaças de mercado.

• Para preencher forças e fraquezas na matriz SWOT, as informações podem ser obtidas a partir da análise do seu composto de marketing (realizado na etapa 3), listando os pontos fortes e fracos do seus 4 Ps, ou analisando internamente a empresa em si: como a área financeira, colaboradores, infraestrutura, tecnologia, base de clientes etc.
Numere cada tópico na sua matriz com o código S1, S2, S3... Para cada força identificada. E com o código W1, W2, W3... Para cada fraqueza identificada. 
• Para preencher as oportunidades e ameaças de mercado, podemos utilizar como base o levantamento feito por meio da análise PEST (realizada na etapa 1), que coleta dados e tendências dos ambientes político, econômico, sociocultural, tecnológico e natural. E a análise do ambiente competitivo (microambiente) considerando a concorrência, fornecedores, parceiros e mercado-alvo. 
Numere cada tópico na sua matriz com o código O1, O2, O3... Para cada oportunidade identificada. E com o código T1, T2, T3... Para cada ameaça identificada. 
Com a matriz SWOT pronta, enfim, a sua equipe terá base para gerar um plano de ação pensando sugestões de melhorias de marketing, aproveitamento de oportunidades e preparo para enfrentar as ameaças de mercado. 
Este plano de ações poderá ser descrito em tópicos. Vocês deverão justificar seu pensamento crítico, identificando entre parênteses ao final de cada ação de marketing sugerida o código de qual força e/ou fraqueza, oportunidade e/ou ameaça essa ação está relacionada.