Revisar e melhorar um manual de conduta dos funcionários de uma indústria de compensado

Resumo para reestruturação
código de conduta

-- a empresa confeccionou às pressas um código de conduta com a finalidade de obter uma certificação para exportação de compensado internacional, para a frança.
-- A Cópia desde código já foi entregue aos funcionários. E publicada em suas redes sociais.
-- Essa certificação já foi concedida e nesse momento eles querem uma revisão completa do código que esteja em conformidade com os ditames legais e de acordo com a realidade da empresa.
-- Em conversa com a técnica do trabalho da empresa, ela nos passou sua preocupação com a atual redação do código, principalmente em questões sindicais, ausência de uma melhor redação sobre comportamentos dos colaboradores, ausência de responsabilidades/poderes dos encarregados, que muitas vezes suas ordens não são obedecidas pelos colaboradores.
-- ITEM 4 do código - A técnica nos relatou a preocupação de situações que foram levantadas no código, e que pode ser um “tiro no pé”/contraditório a realidade da empresa. Tal como arguição de situações sindicais, tem que ser falado, mas de maneira mais genérica. Ou nem fazer citação. No caso está-se colocando em evidência os sindicatos.
-- Em relação a jornada de trabalho, tem situações que os empregados simplesmente acabaram o serviço, pegam e vão embora, mesmo estando no horário da jornada de trabalho, o que pode gerar sérios problemas de responsabilidade da empresa, por exemplo, se um empregado sofre um acidente na rua. Portanto após término das atividades, sugere-se permanecer no ambiente e organizar o local do trabalho. E/ou se dirigir até o encarregado.
-- Há mandos desmandos por parte do Edson Ono, situações em que o encarregado dá instrução que tem que ser de determinada forma, porém, os funcionários quando veem o Edson, pedem pra ele, e ele as vezes sem saber da situação “desautoriza” “desmanda” a ordem do encarregado.
-- O tópico de canal de denúncia deve ser colocado no final do Código, não logo no início. Essa é uma mudança estrutural mesmo.
-- Em relação a plano de cargos e salários, está sendo desenvolvido, sem prazo para conclusão. E/ou bônus e incentivos pelo cumprimento.
-- Em relação as adequações do maquinário nas normas e segurança de trabalho, estão em fase de implementação e conclusão.
-- Distinguir “saúde, segurança e meio ambiente de trabalho” de “meio ambiente”, criando tópico próprio sobre meio ambiente.
Segue o resumo complexo, anexo, tenho os modelos