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A Empresa Deplástico Ltda., Produtora de recipientes e embalagens
plásticas, está passando por um processo de reestruturação. Vital, seu fundador
e proprietário, chegou à conclusão de que, caso não haja uma reformulação
urgente, tanto nos processos gerenciais quanto nos processos operacionais, a
lucratividade, a competitividade e a continuação da empresa no mercado onde
atua estará seriamente ameaçada. Dessa forma, em uma reunião com seus
gestores, Vital lhes informou de sua decisão e lhes foram delegadas uma série
de procedimentos, a fim de que a empresa possa se renovar e esteja apta a
enfrentar seus concorrentes.
Outra situação que fora abordada nesta reunião foi
uma proposta que a empresa recebeu. Um comprador internacional está
interessado nos produtos da Deplástico. Agora, cabe à empresa analisar se tem
capacidade produtiva e estrutural para atender esse novo cliente.

Outros fatores que têm preocupado bastante são os relacionados à forma
de administração da empresa. Por ser uma organização familiar, a forma de
gerenciamento e a hierarquia são bastante confusas e parciais, o que acaba por
gerar diversos conflitos, e isso acaba resultando na perda de colaboradores
essenciais para a Deplástico.
Portanto, caro(a) aluno(a), este será o seu desafio e, para construí-lo,
será necessário seguir os seguintes passos:
01) Elaborar uma pesquisa mercadológica.

Uma vez que a Empresa Deplástico Ltda. Pretende implantar um processo
global de reformulação de seus procedimentos, tanto internos quantos externos,
é importante que esta reavalie também os agentes que compõem a cadeia de
suprimentos da empresa, desde os seus fornecedores até seus clientes e concorrentes. No contexto dos processos gerenciais, todos os fatores
relacionados direta ou indiretamente à empresa devem ser analisados, a fim de
que a tomada de decisão possa ser a mais assertiva possível.
Dessa forma, você
deve analisar uma empresa escolhida pelo grupo, podendo ser do mesmo ramo
ou não (obs: favor indicar a empresa e o ramos escolhido) e descrever quem
seriam:
a) Os principais clientes da Deplástico Ltda.?
B) Quem seriam os principais fornecedores da empresa?
c) E seus principais concorrentes?
02) Construção de uma análise SWOT.
A análise Swot é ferramenta imprescindível para os processos de
gerenciamento e tem, como propósito, avaliar o cenário onde se encontra ou
onde será instalado um determinado empreendimento. Sua importância está
alicerçada no fato de que esta ferramenta contribui para reduzir ou até mesmo
eliminar os riscos que geralmente estão associados a um negócio e
consequentemente à sua gestão.
Portanto, sua função nesta etapa é elaborar
uma análise SWOT que possa ser usada pela Deplástico para que possam
identificar eventuais fraquezas e ameaças e antecipar-se quanto aos seus
efeitos.
Ao final, redija suas considerações finais sobre a experiência de elaboração
deste plano de negócios. Tome cuidado, não dê a entender que você está
concluindo, e sim, realizando suas contribuições para melhorar o entendimento sobre o tema.

03) Elaborar o orçamento de vendas para os três próximos períodos.
A projeção de orçamentos futuros é uma importante ferramenta de
orientação para a tomada de decisão gerencial no que se refere à contratação
de mão de obra, aquisição de maquinários e equipamentos ou sobre a compra
de um maior volume de matéria prima. Dessa forma, a empresa pretende
implantar sistemas de orçamentos e iniciará calculando as estimativas de seu
principal produto: a embalagem para bolos de pote.
Os dados informados pelos
gestores foram os seguintes:
 A Deplástico vendeu nos últimos três anos as seguintes quantidades:
100.000, 110.000 e 121.000 unidades.
 Ela percebeu que seu crescimento de vendas é de exatos 10% em
todo ano.
 A associação de fabricantes de embalagens plásticas estima um
crescimento futuro de 5% para todo o mercado ao ano, pois prevê
uma crise financeira para os próximos três anos.
Portanto, a partir dessas informações, elabore dois orçamentos de vendas
para a empresa para os próximos três anos. O primeiro deve ter como base a
própria taxa de crescimento, e o segundo deve ter como parâmetro o
crescimento previsto pela associação.
04).
Informar qual o lucro líquido resultante das exportações.
O comprador estrangeiro deseja adquirir uma grande quantidade de um dos
produtos da empresa, os sacos plásticos para embalagem a vácuo. O contrato
prevê uma encomenda de 500 pacotes por dia.
Os dados sobre os custos e
despesas de produção são os seguintes:
Custos fixos: R$4,00/cento.
Custos Variáveis: R$6,00/cento.
Preço de Venda: R$ 25,00/cento.

Quantidade (x) = 500 centos/dia.
Dados adicionais:
Venda = Função receita
R x Pv x ( ) .( )  
Fabricação = Função Custo
C x Cv x Cf   .( )  
Lucro = Receita – Custo
L x Pv x Cv x Cf   .( ) – .    
Portanto, neste momento você deve:
a) Descobrir a função de 1º grau que determinará o lucro líquido;
b) Informar qual o lucro líquido resultante das vendas de 500 centos do produto Por dia.
Do Relatório Final3
Você terminou as atividades previstas em seu trabalho; é hora de
confeccionar o relatório final correspondente ao seu prointer ii.
Este Relatório Final deverá conter o conteúdo completo deste trabalho, ou
seja: Etapa I e Etapa II, contemplando os seguintes aspectos:
- Capa contendo os nomes e RA;
- Contracapa;
- Resumo;
- Introdução;
- Utilidade da pesquisa salarial;
- Tipos de amostras que são utilizadas;
- Cuidados que devem ser tomados na coleta de dados.

Pesquisa de Cargos e Salários
- Escolha dos cargos a serem pesquisados;
- Escolha das empresas;
- Elaboração das planilhas;
- Tabulação dos dados;
- Análise dos resultados;
- Relato às empresas participantes;
- Considerações Finais;
- Referências.