Plano de viabilidade para construção de Eco Hesort

Caro candidato à elaboração do Plano de Viabilidade, bom dia!

O Plano de Viabilidade é para iluminar de forma tática, estratégica e operacional a construção e a venda das unidades de um resort; junto com a mensuração das estratégias de venda do empreendimento, da parte contábil de entrada e saída da operação imobiliária com as despesas e os lucros para o empreendedor.
 
Vamos vender as unidades para investidores e com o recurso da venda construir o empreendimento e disponibilizar para uma administradora de hotelaria.

Precisamos deixar bem transparente para os investidores em material específico as questões de viabilidade do funcionamento do resort, com as demandas de procura, as possibilidades de faturamento na operação hoteleira e as projeções do sucesso da operação do negócio.

Temos envolvido as questões ambientais legais de sustentabilidade, impacto ambiental, projetos ambientais, construções com ênfase ambiental, entre outras.

Separamos algumas características a serem estudadas, para embasar o Plano:

1. pesquisa de mercado (em andamento)

a pesquisa de mercado tem como finalidade sanar todas as dúvidas possíveis e as que podem aparecer ligadas ao plano de viabilidade. É O instrumento mais eficaz para subsidiar a tomada de decisão.
São as pesquisas que indicam o melhor caminho comercial a seguir, detectam os nichos de mercado, os novos entrantes e respondem as preferências do setor e os possíveis problemas presentes no negócio pelo olhar dos consumidores; entre outros ...

2. análise de mercado

a análise de mercado é um serviço destinado a compreender as melhores práticas, mapear as melhores estratégias, melhorar a noção acerca do mercado que envolve o empreendimento com os seus produtos de vendas – apartamentos e lojas. Dessa forma, gerar indicadores específicos para: conhecimento do tamanho do mercado, compreensão do papel que o empreendimento “Jardim do Éden” protagoniza e as perspectivas futuras, relacionadas ao comportamento esperado para o setor. Tudo para solucionar as dores do empreendedor ..
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3. AVALIAÇÃO estratégica

a avaliação estratégica é composta pelo estudo que gera o diagnóstico preciso do atual posicionamento da empresa com relação ao mercado e as suas expectativas comerciais. É Com base nesse diagnóstico que saberemos como o empreendimento deve se comportar e para qual direção deve seguir, iluminando o plano de ação mais adequado para o empreendimento e o empreendedor. São avaliados todos os fatores internos e externos que geram influências sobre o negócio, etapas que objetivam garantir que o processo estratégico seja realizado com eficácia e eficiência, considerando a estrutura e a cultura organizacional do empreendimento.
São utilizadas matrizes que antecipam ameaças, identificam oportunidades, enfatizam as forças e apontam os pontos negativos a fim de orientar na elaboração da melhor estratégia. 1. Matriz SWOT - a ferramenta utilizada para se analisar as forças (S), fraquezas (W), oportunidades (O) e ameaças (T) do negócio, visando ajudar a empresa na compreensão da conjuntura mercadológica na qual está inserida. 2. Matriz BCG - Boston Consulting Group, que se refere ao ciclo de vida dos produtos ou serviços fornecidos pela empresa. Composta por 4 diferentes quadrantes, a matriz leva em consideração a taxa de crescimento e a participação no mercado que apresentam os produtos e serviços, os quais podem ser identificados como ponto de interrogação, estrela, vaca e abacaxi de acordo com sua posição ...

4. estudo de viabilidade econômica

o estudo de viabilidade econômica (eve) foca no que há para o futuro do cliente, sejam empreendimentos, segmentos ou franquias incipientes e não existentes. Seu objetivo é analisar o sonho do cliente e, de fato, fornecer bases concretas que justifiquem ou não o investimento de tempo e capital para transformar o sonho em realidade. O estudo abrange custos e despesas estimados com dados reais, além de indicar lucros possíveis em determinadas margens, melhores sistemas contábeis e de tributação (abordados detalhadamente) que envolve as estratégias comerciais.
É O que embasa indicadores concretos e fundamentais do mercado. No final, um modelo é construído, de modo que o lucro se torna consequência da construção de diferentes cenários a partir de mudanças nas variáveis estipuladas. A partir do EVE, o cliente pode ter segurança quanto a viabilidade de seu projeto, tendo uma visão mais clara relacionada a possíveis imprevistos e seus impactos, além da provável margem de lucro.
Ademais, poderá identificar o capital inicial necessário a ser investido para iniciá-lo, além das despesas que virão a partir de seu desenvolvimento. Por fim, também terá a noção se o investimento preciso não seria melhor remunerado em aplicações simples e mais seguras ...


5. plano de marketing

o plano de marketing contempla toda estratégia de comunicação, publicidade e propaganda; assim como todas as ações de marketing e vendas, evidenciando o perfil do público-alvo e das suas preferências. Desse modo, o empreendimento imobiliário consegue entender e se comunicar claramente com o mercado. O objetivo também abarca o posicionamento da marca no mercado, visando criar o valor agregado ao preço de vendas; com a definição e o direcionamento estratégico de marketing do produto para a persona certa – pessoas mais suscetíveis a consumir o produto ofertado com o perfil socioeconômico, demográfico, comportamental, entre outras particularidades ..
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6. plano financeiro

um dos principais motivos para o fechamento de pequenos e médios negócios são problemas contábeis e tributários. Com base nisso, propomos o plano financeiro, que visa atacar diretamente problemas nessas áreas. Dificuldades na separação dos recursos de pessoa física e jurídica, obtenção de resultados com o trabalho, diminuição de custos e despesas, administração de produção, entre outros, são problemas solucionados por esse serviço.
O plano financeiro vai muito além de uma simples tabela de gastos, despesas e lucros. Ferramentas contábeis de considerável complexidade são aplicadas a fim de diagnosticar detalhes que passam despercebidos se não receberem o cuidado devido. Com a indicação do melhor sistema contábil e tributário entregue nesse plano, os problemas são evitados, promovendo mais segurança a curto, médio e longo prazo ..
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7. plano operacional

a rotina administrativa, o processo de gestão, o fluxo de vendas e obra, além das despesas e da rentabilidade; quando otimizados, os custos interferem de forma positiva e direta nos lucros da empresa. Nesse cenário, o Plano Operacional trata de um estudo estratégico para contribuir com a eficiência das operações do empreendimento, de modo que sejam realizadas visando a redução dos custos de operação com a manutenção da qualidade proposta. São analisados: os objetivos traçados para o negócio, as atividades rotineiras do empreendimento, a cadeia de produção, rotina dos funcionários, capacidade produtiva etc.
Dessa forma, alinha-se as metas estratégicas da organização com as funções operacionais; melhorando o desempenho como um todo. A Rotina Administrativa representa os processos fundamentais do negócio para tornar o seu funcionamento possível. No Processo do fluxo de vendas, será analisado por completo a operação de vendas para o empreendimento sugerido; garantindo que haja sempre boa gestão no fluxo de caixa e no andamento dos trabalhos ..
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8. sumário executivo

o sumário executivo é o resumo e a conclusão de todo conteúdo do plano de viabilidade, que tem como finalidade atrair os investidores e clientes para o empreendimento. Sua elaboração engloba a organização dos dados relevantes, além da apresentação clara e objetiva, em forma de Pitch, que sintetiza o plano de negócio da empresa e destaca os diferenciais, os valores agregados, as oportunidades, as vantagens competitivas do empreendimento, as informações financeiras e jurídicas, o enquadramento tributário, o capital social, sua fonte de recursos e demais informações relevantes para o público-alvo. O Pitch de investimentos consiste na apresentação desenvolvida a partir da plataforma Canva, que evidencia os diferenciais do empreendimento para o investidor e o comprador; são apresentadas etapas muito bem justificadas, por meio de indicadores, pesquisas e dados.
Visto que se manifesta como necessário a criação de credibilidade e confiança nos potenciais credores, algo obtido saindo de um território especulativo e chegando a um plano realístico; apresentar as estimativas de crescimento sustentável do empreendimento, a partir do sucesso esperado, por ser o fator de atração chave para os investidores.

Para a etapa final está previsto:
A entrega do plano escrito em arquivo aberto editável e o Pitch de apresentação de todo conteúdo para os investidores.