Material para Planejamento Estratégico

Preciso saber de alguns detalhes.
- O modelo do folder é de duas dobras, aberto 32 cm de largura e 10 de comprimento. Capa 10x10 cm.
Certo?  Isso...
- Contra capa institucional do grupo stratas. Certo? Capa com logo da Stratas e alguma referência de Planejamento Estratégico e tal..
- Tem as informações institucionais do grupo sintetizadas para envio ou referência? Vou te mandar o material que tenho.
- No folder deverá conter quais informações?
* O que é Canvas e como estruturar seu modelo de negócio
A estrutura do Canvas
O Canvas tem uma estrutura muito simples e que ajuda os envolvidos nos projetos a terem uma visualização muito prática e objetiva.

A proposta é trazer de forma dinâmica todos os pilares de análise da proposta da nova empresa em um quadro descentralizado.

Assim, a linearidade dessa observação é desconstruída, para possibilitar uma avaliação mais intuitiva e criativa.

Na prática, o Canvas pode ser feito de diversas formas: uma simples folha de papel, em um quadro, ou até mesmo em arquivos digitais editáveis. Por lá, existem 9 campos que precisam ser preenchidos:

Parcerias chave;
Atividades chave;
Proposta de valor;
Recursos chave;
Relacionamento;
Canais;
Segmento de clientes;
Estrutura de custo;
Fonte de receita.
* Swot
Forças + Oportunidades: quais pontos fortes da empresa podem ser potencializados para maximizar as oportunidades identificadas?
Forças + Ameaças: quais pontos fortes da empresa podem ser potencializados para minimizar o impacto das ameaças?
Fraquezas + Oportunidades: quais pontos fracos podem ser corrigidos para aproveitar as oportunidades levantadas?
Fraquezas + Ameaças: quais pontos fracos podem ser corrigidos para minimizar o efeito das ameaças?
*  FCA
Fato: o problema em si.
Nesta primeira etapa deve ser identificado o motivo de uma meta não ser atingida, do desempenho estar alterado ou de um resultado não sair como o esperado.
Causa: os motivos que desencadearam o problema. Importante ressaltar que, ao ter estabelecida a causa, os efeitos passarão a ser controlados.
Além disso, é possível fazer uma prevenção de risco e evitar que o problema ocorra novamente.
Ação: trata-se do plano de ação a ser desenvolvido e colocado em prática após as causas do problema terem sido identificadas. O plano de ação é utilizado para garantir que nenhuma tarefa seja deixada para trás, desde simples atas de reuniões até tarefas mais complexas, como um projeto.

O plano de ação utiliza a técnica 5W2H (what, why, who, when, where, how, how much – ou, em português: o que será feito, por quê, por quem, quando, onde, como e quanto custará). Abaixo temos um exemplo feito na planilha, no qual você deverá responder as perguntas do 5W2H:
Tem esse material escrito, ou alguma referência bibliográfica?
- Contatos - Está no mateial;
- Tem a logo em vetor - Tenho em PNG;
- Qual é o objetivo do material - Auxiliar no processo de planejamento estratégico;
- Referências de cor -  Azul e Laranjado;