Estudo de Caso - Pesquisa Operacional

José da Silva empresário possui uma rede de padarias, ele está em dúvida em montar uma fábrica de pães e doces, uma fábrica de sorvetes e uma fábrica de energéticos. Ele contratou uma série de estudos e conversou com diversas pessoas. E obteve os seguintes resultados:
Com relação a fábrica de pães e doces são necessárias uma série de licenças que demoram 2 anos e custam 300 mil reais. O investimento necessário é de 800 mil reais para compra de equipamentos, mas, possui uma linha de financiamento do governo com juros baixos. Há quatro pessoas querendo se tornar sócios desse empreendimento. O valor presente líquido do empreendimento é de 700 mil reais e o risco está em 30%.
Com relação a fábrica de sorvetes são necessárias uma série de licenças que demoram 1,5 ano e o custo para obtenção é de 200 mil reais. O investimento necessário para a compra de equipamentos é de 500 mil reais, para esse empreendimento não há financiamento do governo e não há nenhuma pessoa disposta a se tornar sócia de José. O valor presente líquido do empreendimento está estimado em 600 mil reais e o risco está em 50%.
Com relação a fábrica de energéticos, a fábrica já opera, o valor da compra está estimado em 2,5 milhões de reais, o valor presente líquido previsto é de 1,2 milhões de reais. O risco do negócio é de 45%. José possui uma pessoa interessada em ser sócio.

Com relação a localização a fábrica de energéticos fica em uma cidade a 300 km da capital, a empresa possui uma frota própria para a distribuição. A fábrica de sorvetes poderá ser instalada a 400 km da capital em uma cidade na qual os tributos são 10% da receita prevista. Para a fábrica de pães e doces ela poderá ser instalada em uma cidade a 150 km da capital, mas os tributos correspondem a 15% da receita.
A mão de obra para a fábrica de pães deverá ser muito especializada enquanto para a fábrica de sorvetes não é tão especializada. A matéria prima para a fabricação de pães e doces é muito comum e há 12 tipos de fornecedores, para a produção de sorvetes há três tipos de fornecedores e dois sempre atrasam a entrega.
A grande questão: Qual deverá ser a decisão de José da Silva? Nesse sentido você deverá auxiliá-lo no processo de tomada de decisão.
Faça o modelo de apoio a decisão chamado modelo multicritério de pontuação. Determine os critérios, a pontuação dos critérios, justifique a pontuação e os pesos e faça o cálculo para o processo de tomada de decisão.
Utilize a metodologia de Análise Hierárquica de Processos e determine qual deverá ser a tomada de decisão.
Para a resolução do exercício deverá ser considerado no mínimo quatro critérios.
A resposta deverá ser dada em dois arquivos em Word e Excel. No arquivo em word deverá ser descrita toda a metodologia utilizada, como foi a escolha e na planilha do Excel todo o racional utilizado.