Desenvolver um dashboard / planilha ou sistema de controle financeiro para um Saas

Olá, estou precisando de uma pessoa ou equipe para profissionalizar o fechamento de caixa, e gestão financeira de um software, basicamente temos as planilhas que anotamos todos os nossos gastos, estradas, saídas, e temos as planilhas de fechamento de mês, onde calculamos o bruto da empresa, lucro liquido, comissões e afins.
Podemos apresentar tudo em call para melhor esclarecimento.

Eis aqui alguns dados que achamos pertinentes poder controlar neste sistema que queremos desenvolver.

- Todas as informações que já temos, juntar as planilhas que mais usamos
- Receber a planilha da hotmart e fazer a interpretação dos dados, gerando alguns relatórios que devem aparecer no dashboard
>>>> Ter dados como: compra, reembolso, cancelamentos, recorrência (quantos clientes novos e quantos são recorrência no dia), planos mais comprados, moedas mais compradas e uma estimativa de conversão da moeda para real
- Ter campos para gerenciamentos de pagamentos e funcionários
- Lançamentos futuros de eventuais parcelas
- Lançamento de custos, gastos que vamos tendo conforme os dias
- Cálculo de ROAS (relação de quantos investiu em marketing e o quanto voltou em primeiras vendas)
- Cálculo de LTV (Quanto tempo médio um cliente fica pagando o Redraw... fazer este cálculo mensal)
- Campos separados para o investimento em marketing
- Lançamento do campo de extrato do banco para a dashboard geral
- Valor descontado de cupons de desconto
- Valor em comissões geradas por afiliado e total de afiliados
- Gerenciamento dos usuários, coletar as informações e armazenar elas, quantas vezes o usuário comprou, qual plano, dados para contato e tudo mais que puder adicionar a partir da planilha
- Fluxo de caixa da empresa, contando com o valor pendente na hotmart e o a liberar, pois a hotmart libera o dinheiro apenas 30 dias depois do pagamento, e não conseguimos ter previsibilidade do nosso caixa
- Saques para o CPF (retiradas de lucro dos fundadores) de forma que não seja um gasto da empresa, mas uma retirada do lucro do caixa
- Algumas médias seriam legais, média de vendas por dia, se possível os horários que mais vendem, regiões e afins (para o marketing é show de bola)
- Divisão do que é gasto recorrente mensal (assinaturas, placa de vídeo) do que são pagamentos pontuais (freelancer, contratação de empresa que faz planilhas)


Estamos analisando as propostas de negócios e competências profissionais que podemos encontrar aqui no workana, antes de fechar, algumas coisas ainda precisam serem conversadas sobre o trabalho