Criação de apostila de Gestão Empresarial

Contexto Geral do Projeto

Estrutura do Conteúdo: Módulos e Aulas: A apostila deve ser dividida em módulos e aulas, com um total de 12 módulos, cada um abordando diferentes áreas de conhecimento dentro da Gestão Empresarial. Conteúdo Prático e Teórico: Cada módulo deve apresentar um conteúdo teórico, seguido por atividades práticas para aplicação direta. Duração: Planejada para ser desenvolvida e finalizada ao longo de 1 ano, com material suficiente para aulas semanais ou quinzenais. Principais Necessidades e Características da Apostila: Didática e Aplicabilidade: Conteúdos acessíveis, com linguagem simples e exemplos práticos. Atividades e Casos Práticos: Exercícios no final de cada módulo para fixação e aplicação dos conhecimentos adquiridos. Visão de Mercado e Gestão Moderna: Deve conter os princípios tradicionais de gestão, além de abordagens modernas e tendências empresariais atuais. Atualizações Frequentes: Capítulos que possibilitem adaptações futuras com a inclusão de temas emergentes no setor empresarial. Conteúdo e Estrutura das Aulas: Introdução à Gestão Empresarial Conceitos fundamentais de gestão. Importância e papel de um gestor. Visão geral do curso. Ambiente de Negócios e Análise de Mercado Análise PESTEL e as influências do ambiente externo. Como as mudanças econômicas, sociais e tecnológicas afetam os negócios. Planejamento Estratégico Missão, visão e valores organizacionais. Definição de metas e KPIs. Ferramentas para o planejamento (swot, bcg). Gestão de Pessoas Recrutamento, seleção e retenção de talentos. Cultura organizacional e motivação de equipes. Liderança e desenvolvimento de competências. Gestão Financeira Introdução à contabilidade empresarial. Planejamento financeiro e orçamento. Indicadores financeiros e fluxo de caixa. Gestão de Marketing Princípios de marketing e construção de marca. Análise de mercado e comportamento do consumidor. Estratégias de posicionamento e comunicação. Gestão da Produção e Operações Logística e cadeia de suprimentos. Planejamento e controle da produção. Melhoria contínua e eficiência operacional. Inovação e Gestão da Mudança Práticas para fomentar a inovação dentro das empresas. Gestão da mudança organizacional e adaptação ao mercado. Gestão de Projetos Estruturação e planejamento de projetos. Métodos ágeis e tradicionais de gestão de projetos. Ferramentas de controle e execução. Empreendedorismo e Intrapreendedorismo Desenvolvimento de uma mentalidade empreendedora. Inovação interna e papel do intrapreendedorismo. ÉTica e Sustentabilidade Responsabilidade social corporativa. Princípios éticos na gestão. Sustentabilidade como diferencial competitivo. Transformação Digital e Tecnologias Emergentes Impacto da tecnologia na gestão. Big Data, inteligência artificial e automação. Como as novas tecnologias podem melhorar a eficiência e a competitividade.

Categoria Finanças e Administração
Subcategoria Outros
Tamanho do projeto Médio
Isso é um projeto ou uma posição de trabalho? Um projeto
Disponibilidade requerida Conforme necessário

Prazo de Entrega: 15 de Novembro de 2024

Habilidades necessárias