Redacción y edición de artículos, para proveedor de soluciones tecnológicas para retail

Hola María, cómo estás?

iniciamos un nuevo proyecto junto a Pedro y quisiéramos de tu ayuda para poder desarrollar el contenido:
Etapa 1:
desarrollo de 3 artículos o al menos 2 ( el de Perú y uno más) para este viernes 20 de septiembre, buscamos poder corregirlo durante el fin de semana ya que queremos publicar el día miércoles 25 de la próxima semana 2 de ellos como mínimo, nuestro ideal es los 3.
Etapa 2:
desde octubre en adelante la idea es publicar entre 2 a 3 artículos por semana. El calendario será entregado los primeros días lunes o martes de la próxima semana.



Consideren que tendrán feedback constante de nuestra parte, la idea es que podamos ir mejorando constantemente, y no repetir errores.


Características de la publicaciones:

Necesitamos contenido orientado a educar, que sea muy dinámico, y fácil de consumir y entender, ojalá basado en un buen story telling. Aunque en ocasiones sea contenido técnico y orientado a lo laboral, necesitamos que sea muy agradable y de fácil lectura.

El buyer persona y principal lector, serán gerentes, cargo complejos de alto liderazgo en empresas grandes, este cargo se define como Gerente Comercial de empresas Grandes. Es super importante que el contenido cumpla con las características del párrafo anterior y que además incluya:
Datos y casos de éxitos o ejemplos, pueden ejemplos de empresas donde se aplicaron las prácticas o países donde esto funciona (ejemplo USA y su efecto), estos datos deben ser justificados, y con fuente, no pueden ser improvisados, con asociaciones simples o casuales, el buyer persona es muy educado y sofisticado, es complejo y sabe de lo que lee. Nota: No es obligatorio que todos los artículos incluyan datos, pero ideal si lo incluyen de forma útil e inteligente.


Valor: si se van a mencionar cosas para completar un determinado largo o simplemente para rellenar, mejor no ponerlo. Siempre deben entregarse datos y contenido que entreguen y generen valor real. Datos útiles, entretenido, curiosos, y sobre todo prácticos.

Si no se genera esto entonces estaremos entregando contenido basura que hará que nos dejen de leer. Pido especial compromiso con esto.
Solicitamos que escuchen el audio adjunto, al menos los primeros minutos para que se hagan una idea mejor del valor del producto y navegar en https://www.instoreview.com/
En ningún caso mencionar directamente el nombre de InStoreView, sino que sistemas, plataformas o softwares que entreguen los datos consolidados.

(Pueden ser otro sinónimos) eso si al menos una vez que se describa un software así, poner al menos una vez (sujeto al largo del artículo) un link al sitio de instoreview.
Mínimo 1200 palabras, Máximo 1800
Lenguaje neutral para hispanohablantes (este contenido será para Perú, México y Chile por ahora, pero luego puede ampliarse)

Primero 3 artículos:

Artículo    Detalle    Topic Cluster    Keyword    Etapa BJ    Detalle
Cómo motivar al equipo comercial a través de Data Driven en Retail    La idea es que utilizando el concepto (mecánicas y principios) de Data Driven asociada al retail. Se puedan dar recomendaciones prácticas y útiles para motivar al equipo Comercial.

Datos en el Retail    Data Driven en Retail    Descubrimiento/Awareness    
¿Es posible mejorar resultados de Sell Out en menos de un mes?    Recomendar buenas prácticas para lograr mejorar los resultados de venta Sell-Out en corto plazo. Queremos que la práctica más destacada y relevante sea un excelente control (ojalá actualización diaria) de los datos. Es decir los datos de venta por punto de venta, inventario, y todo lo asociado a la venta del retail.

Ya que permite reaccionar pronto y poder generar impacto en menos de un mes si se controlan bien y te toman acciones.    Sell in-Sell Out    Mejorar resultados de Sell Out    Descubrimiento/Awareness    
Qué se conoce como "estrategia sell-out" y como implementarla?    En Perú está como prioridad la estrategia Sell in y queremos que vean el Sell-out como su mayor estrategia ya que si aumenta su Sell Out impactará directamente su Sell in. La idea es que adopten una estrategia con el foco en el sell out.

Para esto deben controlar el Sell out y realizar acciones a partir de ese control y seguimiento. Esto lo permite InStoreView.    Sell in-Sell Out    Estrategia Sell Out    Descubrimiento/Awareness    Perú.

Con una mayor orientación al mercado Peruano que se encuentra un poco atrasado respecto de México y Chile.