Projeto Multidisciplinar em Processos Gerenciais I

Projeto Multidisciplinar em Processos Gerenciais I
Para a realização da primeira etapa do projeto multidisciplinar, o estudante fará uma
pesquisa exploratória junto a uma instituição constituída, podendo esta ser ligada ao 1º, 2º ou
3º setor da Economia.
Os itens resultantes do Projeto Multidisciplinar em Processos Gerenciais I e que comporão a
parte de desenvolvimento dos elementos textuais do trabalho são apresentados no

Quadro 2.
Quadro 2. Etapas do Projeto Multidisciplinar em Processos Gerenciais I.
1. Empresa
1.1 Dados oficiais
1.2 Gistórico
1.3 Missão, visão e valores da organização
1.4 Ramo de Atividades
1.5 Produtos e serviços
1.6 Dados macroeconômicos do segmento de atuação da empresa
1.7 Participação da empresa no seu mercado de concorrência
2. Estrutura organizacional
3. ÁRea Comercial

Item Empresa
No item Empresa (conforme Quadro 2), o estudante deverá realizar a caracterização da
empresa, apresentando as seguintes informações: dados oficiais, histórico, missão, visão e
valores da organização, ramo de atividades, produtos e serviços, dados macroeconômicos do
segmento de atuação da empresa, participação da empresa em seu mercado de concorrência.

Em dados oficiais, o estudante deverá apresentar itens que evidenciem a existência oficial
da empresa, tais como: razão social, endereço, CNPJ, Inscrição Estadual, quantidade de
funcionários, número de plantas (se possuir filiais) e ramo de atividade.
Para organização do histórico, o estudante descreverá de forma breve a história da empresa,
explicitando fatos marcantes, avanços tecnológicos, isto é, sua evolução. Além disso, deverá
mencionar seus fundadores e data de fundação.
Essa história deverá seguir uma ordem cronológica, ou seja, começando com sua abertura,
passando pelos anos subsequentes e terminando nos dias de hoje. O último parágrafo será
usado para descrever as metas da organização de médio e longo prazo.
Em missão, visão e valores da organização, é preciso identificar e descrever qual é a
missão, a visão e os valores da organização, bem como apresentar as definições conceituais
de missão, visão e valores, antes de expor a pesquisa na organização. Tais definições deverão
ser embasadas por autores da área.

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Caso a organização não tenha definida sua missão, visão e/ou valores, deverá ser
mencionada a não existência de tais itens e efetuar a sua proposição, considerando para tanto
as características particulares da instituição.
A seguir, apresenta-se breve definição de cada um dos itens a serem desenvolvidos:
Missão: razão de ser da empresa, o seu propósito, o que ela deseja
oferecer ao mercado; é o que a empresa pratica no momento,
reflete realmente as atividades atuais da empresa;
Visão: objetivos e projeções futuras, ou seja, é a perspectiva da empresa
em longo prazo, refletindo onde a empresa pretende chegar
dentro de alguns anos, sendo algo possível de ser atingido;
Valores: código de conduta em relação a colaboradores e clientes. São
as qualidades que a empresa possui, adquiridas com o passar
dos anos.
Em ramo de atividades é preciso descrever os produtos e os serviços que a empresa oferece
no mercado. Faz-se necessário, ainda, apresentar sua localização no mercado consumidor
(local onde a empresa está estabelecida, segmentação e nicho de mercado) e os motivos que
a levaram a escolher sua localização (dentro da cidade e/ou região). Na descrição, é preciso
considerar características específicas da região na qual a empresa está localizada.

Neste item, devém ser mencionados, também, programas de qualidade, preservação do
meio ambiente (reciclagem de lixo, tratamento de efluentes, preservação, entre outros) e a
responsabilidade social da organização, se for o caso.
Em produtos e serviços, deve constar breve descrição sobre os produtos e/ou serviços que
são oferecidos pela organização, suas características e benefícios aos compradores, previsão
de lançamento de novos produtos e serviços.
Dados macroeconômicos do segmento de atuação da empresa tratarão da descrição
dos dados relativos ao segmento de atuação da organização. As informações referentes ao
objeto da pesquisa podem ser obtidas na própria empresa ou em órgãos competentes como
ipea e dieese, entre outros.
No item participação da empresa no seu mercado de concorrência, é preciso descrever
os dados relativos às informações macroeconômicas do segmento de atuação da empresa,
como por exemplo: qual a participação da empresa no mercado interno e externo; este
seguimento encontra-se em crescimento, crise ou estável.
ÓRgãos como os Sindicatos da categoria da empresa escolhida, ipea, ibge e dieese,
entre outros, poderão auxiliar o desenvolvimento deste tópico.
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Manual de Orientação do Projeto Multidisciplinar de Recursos Humanos II
Estrutura organizacional
No item Estrutura organizacional, deve-se apresentar o organograma da instituição e a
descrição de cada uma das principais áreas funcionais da empresa, que agrupam recursos e
tarefas especializadas.
Caso a instituição não tenha um organograma constituído, é preciso mencionar a não
existência do item, podendo ser apresentada uma proposição dele, considerando-se para
tanto as características particulares da instituição.
Ainda que não haja a divisão formal de áreas na instituição, pode-se descrever como a
empresa organiza a realização de atividades inerentes ao negócio. Por exemplo, ainda que não
haja um setor de Marketing, deve-se procurar descrever quais ações de gestão mercadológica
a instituição realiza.
ÁRea gerencial
Neste último item do projeto multidisciplinar, deve-se descrever como a instituição desenvolve
as suas atividades gerenciais, sendo elas relacionadas à gestão de pessoas, gestão logística,
gestão de marketing e gestão financeira.
Considerações Finais do Projeto Multidisciplinar
Neste tópico, o estudante sintetizará o que foi apresentado ao longo do desenvolvimento
do trabalho e deverá retomar a visão ampla do negócio, apresentando uma recapitulação de
tudo que foi feito, apontando suas descobertas.
As considerações finais deverão conter impressões sobre o projeto desenvolvido e
apresentar sugestões do que poderia ter sido aprofundado.
Formatação Do Projeto Multidisciplinar
O Projeto Multidisciplinar em Processos Gerenciais é um projeto acadêmico com enfoque prático
por meio do qual são aplicadas as competências desenvolvidas no transcorrer do Curso.
A orientação do Projeto Multidisciplinar em Processos Gerenciais seguirá a cargo do
professor responsável pelo Projeto Multidisciplinar, por intermédio dos tutores virtuais e
presenciais nos polos de apoio.
Quanto aos critérios metodológicos, deverão ser seguidos os princípios gerais para elaboração
de trabalhos acadêmicos (vide NBR14724/2011), as normas de citações em documentos
acadêmicos (vide NBR10520/2002) e a apresentação das referências bibliográficas ao final
do trabalho (vide NBR6023/2002), para que haja padronização e organização nas fases a
serem desenvolvidas.
Avaliação do Projeto Multidisciplinar
A avaliação do Projeto Multidisciplinar em Processos Gerenciais ocorrerá por meio da
análise do cumprimento de cada uma das etapas do Projeto Multidisciplinar, além de aspectos
como originalidade, aplicação dos conceitos abordados na Disciplina e organização textual.
A pontuação final do Projeto Multidisciplinar poderá variar de 0 (zero) a 10 (dez) pontos.
Será considerado Satisfatório (S) o projeto que atingir pelo menos 6 (seis) pontos ou mais e
será considerado Não Satisfatório (NS) aquele cuja pontuação ficar entre 5,5 (cinco e meio) a
0 (zero) ponto.