Ilustrações/Charges para capítulos do meu livro: "O mundo corporativo não é um conto de fadas"

Tenho um livro com aproximadamente 300 páginas que está pronto. Só faltam as ilustrações! É uma obra que vai para a prateleira de negócios. Ele é composto por 16 personagens e 46 artigos capítulos que irão compor a obra.
Então são 46 artes que irão compor a obra.

Os capitulos que terão uma arte/charge são:

Sumário

PARA O COLABORADOR

Da perspectiva do associado, colaborador, funcionário, empregado ou servidor, esteja ele em qualquer departamento da organização, este capítulo aborda temas atuais e polêmicos em uma linguagem peculiar de gestão de pessoas, discutindo exemplos reais das empresas e experiências do autor.


1.    Bullying no trabalho. Predador é preza fácil
2.    O travesseiro e a ética: Seus segredos, virtudes e discrição.

3.    O mundo é pequeno e dá muitas voltas. O mercado de trabalho também
4.    A COMUNICAÇÃO pode construir ou destruir relacionamentos
5.
Não seja interesseiro, seja interessante para sua empresa.
6.    Do elogio a inveja. Porque a inteligência emocional é tão importante nos negócios
7.    A melhor maneira de entender sua gestão de carreira: Antes tarde do que nunca !
8.
Quem você quer ser? Crie e repense sempre seu institucional
9.    O meu trabalho? Faço muito bem obrigado! Mas afinal de contas, qual a hora certa de pedir aumento?
10.    Por que tanto se fala em gerenciamento do tempo se ele tem 24 horas para todos?
11.
Reflexões profundas sobre como atingir a maturidade profissional.
12.    Fui desligado e agora começar tudo de novo?
13.
Quando o trabalha mata ...
14.    Empresa não é família!
15.    DR no trabalho – discutindo a relação profissional até que a morte os separe
16.
Do jaleco operacional ao terno e gravata. Que diferença isso faz para seu comportamento?
17.    Como está sua conta corrente emocional?










PARA O desenvolvimento humano organizacional


especificamente direcionado aos profissionais de recursos humanos, estejam eles em dp ou qualquer subsistema com ou sem integração, o capítulo abrange competências técnicas e comportamentais de olho na produtividade como balizador de revelação de habilidades.




1.    Consultoria de sucesso. Santo de casa não faz milagre?
2.    recursos humanos so se torna unidade de negócio quando atua como centro de resultados de endomarketing
3.
quanto mais competências, maiores serão os resultados.
4.    Profissional do futuro: Especialista ou generalista? Eis a questão!
5.    A gestão de pessoas é tão obvia que se torna complexa!
6.    Choque de gerações: Um lugar para todos.

7.    Da inteligência emocional para a gestão espiritual
8.    Tem empresas que querem o turn over!
9.    Mudar é difícil e fazer a empresa mudar, é mais complexo que  se imagina.

10.    RH. Seja você a mudança que quer ver em sua empresa
11.
Olho por olho ... E as empresas não seguem sua visão de negócio.
12.    Por que as empresas erram tanto quando implantam sistemas de Avaliação de Performance?
13.
O sexto sentido mais um na gestão de pessoas.
14.    O jeitinho brasileiro que antecede as auditorias
15.
O dilema da reuniões improdutivas continua ...



















PARA A LIDERANÇA


Seja potencial ou experiente líder, chefe ou gestor estratégico transversal ou direto, este capitulo sintetiza o ônus da liderança e o bônus que o profissional possa conquistar seguindo dicas indispensáveis para projetar a construção de um legado.



1.    Tudo o que fizer na vida tem um preço, custo, gasto, despesa ou investimento.
2.    Quem não lidera para servir, não serve para liderar!
3.    Quem não sabe o que é espirito de time como poderá saber o que é liderança?
4.    Não há crise que dure para sempre, nem sucesso que não se acabe.

5.    Antes de começar o trabalho de modificar o mundo, de 3 voltas dentro de seu departamento.
6.    Em time que se ganha, se pode melhorar!
7.    Construir algo é mais útil do que descobrir defeitos. Diversidade na adversidade: A resposta não está nos preconceitos!
8.
A missão da inteligência é resolver problemas ou evita-los?
9.    Por que é tão difícil o presidente ou o diretor mudar seu modo de pensar? Ego, o nosso desafio!
10.    Muito cacique para pouco índio?
11.
Um dos maiores prazeres da vida é aprender a ensinar e ensinar a aprender
12.    Antes de qualquer coisa: Lidere-se a si mesmo e seja acionista de sua vida!
13.    Vai pensando que é só pelo resultado que se mede o líder
14.
Não é a crise que fecha as empresas. E a má administração sem inovação!