Controladoria

Pede-se: descreva todo o processo de reestruturação e implementação da nova
Controladoria. Para tal, é preciso:
a) (1,0) estabelecer missão, visão e valores (de 3 a 5 valores) da empresa;
b) (2,0) detalhar o modelo Canvas, em seus 9 itens;
c) (1,0) além da realização do IPO e da abertura das novas unidades, estabelecer
2 objetivos estratégicos para a empresa;
d) (1,5) estabelecer os KPIs da empresa (no mínimo 1 para o IPO, 1 para a abertura
das novas unidades, 1 para cada objetivo estratégico definido e outros 3 KPIs
“de cunho geral”);
e) (1,0) citar como será estruturada a Controladoria (centralizada, descentralizada
por região geográfica, descentralizada por função – contabilidade societária,
tributos, planejamento financeiro, custos etc. – Descentralizada por produto,
combinações entre as modalidades anteriores etc.);
F) (1,5) desenhar o organograma da Controladoria, descrevendo as funções de
cada uma de suas subáreas e detalhando sua estrutura em termos do número
de pessoas que cada área deverá abrigar – 1,5 ponto;
g) (2,0) citar qual será a estrutura do “book” mensal de informações que a
Controladoria preparará. Importante: este “book” deve conter necessariamente
o acompanhamento dos KPIs do item d), além de outras informações.