Construção de dashboard para acompanhamento mensal de metas/indicadores no Excel, com faróis de indicadores financeiros de negócios comparados ao atingimento das metas dos negócios

No arquivo em anexo está um exemplo do que nós precisamos construir nesse projeto. Precisamos de um dashboard de acompanhamento mensal de metas com as seguintes informações:
(Na aba Dashboard e Dashboard (2) temos alguns exemplos das visões que precisamos)
1) % de metas preenchidas no prazo (Cada pessoa possui entre 3 a 5 metas);
2) % de evidências preenchidas no prazo (Cada meta que não atingir o target, precisa possuir uma justificativa. Hoje temos um campo de justificativa por mês na planilha, mas precisamos criar uma coluna que preencha a necessidade de preenchimento da justificativa. Por exemplo, a meta X de janeiro não foi atingida, então o responsável precisa escrever a justificativa e entra na contabilização);
3) Informações referentes ao atingimento de metas - Neste caso, precisamos de uma análise completa - Visão por Negócio, Diretoria, Gerência e Pessoa:
-Quantas foram as metas que atingiram ou não o target;
- Gráfico de quantos atingiram o mínimo (50% até 99,99%), meta(100%) e máximo (entre 100 e 120%). Obs: Metas menores que 50% não atingiram o mínimo;
- % de atingimento de metas no total e % de atingimento distinto dos indicadores. (Ex: Várias pessoas podem possuir a mesma meta, então precisamos ter a visão do todo e individual por indicador: 10 pessoas com 5 metas cada, considerando 50 metas atingidas, podemos estar contabilizando apenas 5 indicadores iguais para cada uma das 10 pessoas. Precisamos da visão de metas total e pelo total de indicadores, nesse caso, 50 metas atingidas e 5 indicadores atingidos. Usamos a coluna de título do objetivo como nome da meta e consideramos a coluna Tipo de Indicador como nome do indicador);
- Gráfico de acompanhamento emnsal com o comportamento do atingimento (Trazer os valores desde janeiro até dezembro) - Podendo filtrar por negócio, diretoria, gerência.
4) Visão de gráfico de velocímetro do atingimento (Entre 50% e 120%);
5) Comparação dos gráficos de atingimento do EBITDA de cada negócio (Meta financeira - Input realizado na Base 0) com o restante das metas;
6) Gráficos de comportamento do EBITDA por Negócio vs. Metas do Negócio - Velocímetro do EBITDA;
7) Gráficos com a evolução dos resultados por mês - Visão por Negócio, Diretoria, Gerência Geral, Gerência e Pessoa;
8) Atingimento por tipo de indicador (Classificação: Qualidade, Financeiro...)
9) Visão de metas com abrangência (Quantos indicadores e quantas metas)