Proyecto de desarrollo

Este documento parte del concepto moderno de gestión, aprender haciendo y recopila
las experiencias de la enseñanza del tema de la formulación y evaluación de proyectos
en diferentes escenarios (comunidad en general, estudiantes de pregrado y postgrado),
orientado a familiarizar al estudiante en la comprensión teórica, técnica y práctica que
subyace en la formulación y evaluación para lo cual se recurre a la ilustración de casos
reales.
En las unidades puramente instrumentales se desarrolla un caso completo, que se ilustra
en los anexos 1 y 2, para que con base en estos ejemplos prácticos, el estudiante se
aproxime a su realidad social en la que interactúa; es decir, se trata de proporcionar
herramientas teóricas, técnicas y prácticas para guiar la acción y responda a las
necesidades de los distintos actores involucrados.
La elaboración de un proyecto de factibilidad técnica y social es una herramienta que
permite una mejor aproximación a la toma de decisiones, precisamente sobre
actividades de inversión financiera, económica y/o social, con el cual se puede
minimizar el riesgo de la incertidumbre de esa inversión o en su defecto aumentar su
probabilidad de alcanzar los objetivos propuestos, pero de hecho no garantiza
totalmente la eliminación de algún nivel de riesgo o fracaso de la inversión.
La estructura del módulo contempla ocho unidades. De entrada digamos que cada etapa
de proyecto es eliminatoria, pues nos permite continuar o desechar la idea del proyecto.
Es decir, podemos encontrar que el producto o servicio tiene demanda insatisfecha, pero
que existen monopolios que controlan los canales de distribución y de publicidad y esto
nos exige una gran inversión adicional en esos dos aspectos, y sino podemos competir
en esas mismas condiciones (barreras de entrada), lo mejor sería desechar la idea del
proyecto. Un ejemplo real es el consumo de cerveza en el altiplano cundiboyacence,
donde existe una gran demanda, pero si un posible competidor no tiene la misma
capacidad de controlar medios de comunicación, de publicidad, y canales de
comercialización, lo mejor es abandonar la idea del proyecto una vez concluya el
estudio de la oferta o de oferentes de ese producto.
En la unidad 1 se presentan los elementos conceptuales previos a la elaboración de un
proyecto de desarrollo como lo es el proceso administrativo: planeación, organización,
ejecución, evaluación y control. La unidad 2 hace referencia al proceso de preparación o
de pre-factibilidad del proyecto. La unidad 3 esta orientada a identificar y reforzar los