Proyecto de conversión a empresa nativa digital: ¡Buscando expertos en planificación estratégica y desarrollo de negocios

Contexto general del proyecto

Desarrollar un plan estratégico: Definir una visión clara para la empresa, identificar oportunidades de mercado y establecer objetivos específicos para el crecimiento y la expansión. Elaborar un plan de negocios detallado: Crear un plan que incluya un resumen ejecutivo, descripción de la empresa, análisis de mercado, estrategia de marketing y ventas, plan operativo y financiero, y apéndices con información adicional. Realizar un análisis FODA: Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa para aprovechar los puntos fuertes y mitigar los riesgos. Establecer objetivos claros y medibles: Definir metas específicas para el crecimiento de la empresa a largo plazo, como aumentar la cuota de mercado, expandirse a nuevos mercados o mejorar la rentabilidad. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible: Identificar los aspectos de la empresa que la diferencian de la competencia y desarrollar estrategias para mantener esa ventaja a lo largo del tiempo, como la innovación constante o la calidad superior de los productos. Explorar la expansión geográfica: Evaluar la posibilidad de expandirse a nuevos mercados geográficos para aumentar la base de clientes y aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento. Considerar la diversificación de productos o servicios: Explorar la posibilidad de ampliar la oferta de productos o servicios para satisfacer las necesidades de los clientes existentes o llegar a nuevos mercados. Evaluar propuestas comerciales: Analizar propuestas comerciales para identificar oportunidades de colaboración o alianzas estratégicas que puedan beneficiar a la empresa. Evaluar el nivel de competitividad del mercado: Analizar el mercado de influencia de la empresa para determinar su nivel de competitividad y desarrollar estrategias para mantenerse relevante en un entorno competitivo. Evaluar la vulnerabilidad operacional: Identificar áreas de vulnerabilidad operacional y desarrollar planes de contingencia, protecciones básicas o alternativas de proveedores para mitigar los riesgos. Desarrollar un plan de sucesión: Establecer un plan para la sucesión en la empresa, asegurando una transición suave en caso de cambios en la dirección o la propiedad.

Categoría Finanzas y Negocios
Subcategoría Planeamiento estratégico
¿Qué necesitas? Para un emprendimiento ya encaminado
¿Es un proyecto o una posición? Un proyecto
Disponibilidad requerida Según se necesite

Plazo de Entrega: No definido

Habilidades necesarias